Хотите заниматься менеджерской работой или только писать код?
Что проверяют
Совпадают ли ваши планы с тем, что есть на позиции. Вопрос двусторонний: иногда ищут будущего лида, иногда наоборот, человека, который не сбежит из кода через полгода. Заодно смотрят, отличаете ли вы техническое лидерство от управления людьми.
Как отвечать
Скажите прямо, чего хотите на ближайшие год-два, и на чём этот вывод основан. Полезно развести три разные вещи:
- писать код: фичи, архитектура клиентской части, производительность, доступность, работа с дизайн-системой;
- техническое лидерство: ревью, обсуждение решений, декомпозиция задач, наставничество, ответственность за состояние кодовой базы;
- менеджмент людей: найм, регулярные встречи один на один, оценка, планы развития, конфликты, отпуска.
Чаще всего под вопросом подразумевается средний пункт, и ответ про него звучит взрослее, чем выбор между двумя крайностями. На фронтенде это особенно заметно: вы и так согласуете макеты, контракты API и сроки, то есть частично работаете координатором.
Задайте встречный вопрос: чего ждут от роли сейчас, есть ли трек роста и кто ведёт людей в команде. Ответ скажет, о чём вообще спрашивали.
Где спотыкаются
Отвечают «готов ко всему, что нужно компании». Читается как отсутствие собственного плана, и следующий вопрос будет про то, чем вы занимались бы, если бы выбирали сами.
Отказываются от менеджмента с пренебрежением: «я пишу код, совещания не моё». На фронтенде постоянное общение с продуктом, дизайном и бэкендом неизбежно, и такой ответ слышится как нежелание работать в команде.
Соглашаются на лида ради прибавки, не спросив, сколько останется времени на код. Через полгода выясняется, что писать почти не приходится, и человек уходит обратно в разработку, потеряв год.