Есть ли у вас вопросы по системе и команде

Что проверяют

Финальный вопрос встречи, и он оценивается наравне с техническими. По вашим вопросам видно, что вы считаете важным в работе и насколько внимательно слушали.

Как отвечать

Приходите с подготовленным списком и спрашивайте то, что реально повлияет на решение.

Про систему:

• какая архитектура сейчас и как она менялась, есть ли унаследованный код и что с ним делают;
• какая нагрузка и какие узкие места, где болит производительность;
• как устроено хранение: одна база или несколько, есть ли очереди, как решают согласованность;
• есть ли автотесты и какое покрытие критичных сценариев, кто чинит упавший конвейер;
• как выкатываются релизы, как часто, есть ли откат и постепенная раскатка;
• как устроены дежурства и разбор инцидентов.

Про команду и процесс:

• сколько человек, кто рядом (тестировщики, аналитики, эксплуатация), как ставятся задачи;
• как проходит ревью кода и сколько времени задача обычно ждёт проверки;
• что считается результатом квартала;
• почему открыта вакансия: рост команды или замена, и это нормальный вопрос;
• как выглядит первый месяц новичка.

Хороший финальный вопрос: «какая задача сейчас самая болезненная для команды» или «что должно произойти за полгода, чтобы вы считали найм удачным». Ответ покажет и ожидания, и реальное состояние дел.

Где спотыкаются

Говорят «нет вопросов». Это читается как безразличие.

Спрашивают то, что было рассказано десять минут назад.

Начинают с отпуска и зарплаты на технической секции: эти вопросы уместны, но на встрече с нанимающим менеджером или рекрутёром.