Есть ли тимлид в команде?
Что проверяют
Вопрос выясняет, как устроена ваша текущая работа: кто ставит задачи, кто ревьюит код, кто принимает технические решения и насколько вы самостоятельны. Следом обычно спрашивают, что вы решали сами, а что согласовывали, и какая у вас роль в ревью.
Как отвечать
Одного «да» мало. Опишите структуру команды и своё место в ней:
- состав: сколько фронтендеров, есть ли отдельный фронтенд-лид или тимлид кросс-функциональной команды, кто техлид, если это разные люди;
- задачи: откуда приходят (продакт, аналитик), кто декомпозирует и оценивает, участвуете ли вы в оценке;
- технические решения: кто выбирал стейт-менеджер, структуру проекта, дизайн-систему и как это обсуждалось: на встрече, через RFC или ADR;
- ревью: кто смотрит ваши пул-реквесты и ревьюите ли вы код коллег;
- ваша зона: что вы вели сами, например переезд на Vite, UI-кит, онбординг новичка.
Пример: «Тимлид есть, он же ведёт бэкенд. По фронтенду решения принимаем втроём на еженедельной встрече, я отвечал за UI-кит и ревьюил компоненты».
Если тимлида нет, это не минус, когда вы объясняете, как команда справлялась: кто закрывал его функции, как договаривались о стандартах кода, линтерах и архитектуре. Это хороший повод показать самостоятельность и привести свой пример.
Отдельно: этот же вопрос стоит задать работодателю в конце собеседования. От ответа зависит, у кого вы будете учиться, кто защитит сроки перед бизнесом и кто решает, какие технологии появятся в проекте.
Где спотыкаются
Ругают бывшего тимлида. Даже если претензии справедливы, интервьюер слышит будущие жалобы уже на свою команду.
Приписывают себе роль лида, которой не было. Уточняющие вопросы про найм, конфликты или планирование быстро это покажут.
Рассказывают про оргструктуру, но ничего про себя. Вопрос на самом деле о вашей самостоятельности и влиянии на решения, поэтому каждый пункт стоит заканчивать тем, что делали именно вы.