Есть ли проблемы с токсичностью в команде
Что проверяют
Как вы говорите о бывших коллегах и что делаете, когда в команде становится тяжело работать. Заодно интервьюер проверяет, не станете ли вы сами источником напряжения. Следом обычно звучит «а что конкретно сделали вы» или «а если бы так вёл себя тимлид».
Как отвечать
Опишите один реальный случай и держите фокус на поведении, а не на ярлыках. Не «Петя токсичный», а конкретика: в код-ревью приходили комментарии в духе «переделай, это бред» без единого объяснения.
- ситуация: что происходило и как это мешало работе. Во фронтенде типичные точки трения: код-ревью, споры с дизайнерами о макетах, перекладывание вины между фронтом и бэком за сломанный контракт API;
- действия: сначала разговор один на один, спокойно и про конкретные эпизоды. Затем договорённости на уровне команды: чеклист ревью, формат комментариев вроде Conventional Comments, Prettier и ESLint в CI, чтобы споры о стиле вообще ушли из обсуждений. Если не помогает, идти к тимлиду с фактами, а не с жалобами;
- результат: что изменилось на деле. Ревью стало быстрее, замечания перестали молча закрывать, человек начал объяснять свои правки. Никаких выдуманных процентов производительности, их всё равно никто не мерил;
- вывод: чему вы научились, например договариваться о правилах заранее, а не в разгар конфликта.
Если серьёзной токсичности вы не встречали, так и скажите, это нормальный ответ. Добавьте, как сами даёте обратную связь на ревью и что будете делать, если столкнётесь с таким.
Если же этот вопрос задаёте вы работодателю, спрашивайте косвенно: какая текучка в команде, как решают технические разногласия, что происходит, когда сорван релиз.
Где спотыкаются
Подробно жалуются на прошлую команду. Даже если вы были правы, интервьюер слышит, что так же вы будете говорить и о новой.
Отвечают «у меня никогда не было конфликтов». Это звучит как уход от вопроса или как нежелание замечать проблемы.
Рассказывают, что в одиночку всё исправили за одну встречу. Правдоподобнее история, где часть проблемы решилась, а часть вы честно передали руководителю.