Что ищешь в работе и почему ушел с предыдущего проекта
Что проверяют
Два вопроса заданы вместе неслучайно: собеседующий сверяет причину ухода с тем, что вы ищете. Если ушли из-за отсутствия сложных задач, а ожидания описываете через график и деньги, связка рвётся, и дальше выясняют настоящую причину. Отдельно оценивают риски: конфликтность, выгорание, частую смену мест.
Как отвечать
Причину ухода изложить коротко и по факту, без разбора личностей. Рабочие формулировки: направление закрыли или заморозили, сервис передали другой команде, рост остановился и новых задач по профилю не появлялось, изменился формат работы, сменилась команда, с которой вы шли на проект. Одной или двух фраз достаточно, оправдываться не нужно.
Дальше связать это с ожиданиями. Уходите из-за узкого круга задач, значит ожидания звучат как владение сервисом целиком, участие в проектировании, работа с нагрузкой и эксплуатацией. Причина в процессе, значит говорите про процесс: ревью, сроки, кто принимает решения по архитектуре.
Полезно назвать и то, что на прошлом месте было хорошо. Это показывает, что вы уходите не от плохого, а к другому, и заодно рассказывает, что вы считаете нормой.
Где спотыкаются
Критикуют бывшую команду, руководителя или код. Собеседующий примеряет рассказ на себя и думает, как вы будете описывать его команду через год. Оценки заменяют фактами: задачи повторялись, решения принимались без участия разработчиков.
Подменяют причину комплиментом работодателю. Ответ про изучение рынка и выбор самой инновационной компании звучит как заготовка, тем более что спрашивали о другом: что именно не устроило на прежнем месте.
Прячут или приукрашивают причину. Даты в резюме, рассказ на следующем этапе и рекомендации легко расходятся между собой, а пойманное несовпадение перечёркивает всё интервью. Нейтральная честная формулировка безопаснее красивой истории.