Был ли опыт руководства командой
Что проверяют
Хотят понять, какую роль вы реально играли: формальный руководитель с людьми в подчинении, техлид без подчинённых или сильный разработчик, который иногда помогал новичкам. Следом почти всегда спрашивают про конфликт или про человека, который не справлялся, и про то, хотите ли вы руководить дальше.
Как отвечать
Сначала назовите формат роли одной фразой: «два года был техлидом команды из пяти .NET-разработчиков, без административного подчинения». Дальше конкретика:
- масштаб: сколько человек, какой продукт, сколько длилось;
- за что отвечали: декомпозиция задач и оценки, ревью кода, архитектурные решения, найм и собеседования, онбординг;
- одно решение целиком: например, перевод сервиса с .NET Framework на современный .NET: как убедили команду и бизнес, как делили работу, что пошло не так;
- сложная ситуация с человеком: разработчик срывал сроки или спорил на ревью. Что вы сделали и чем кончилось, включая неудачный исход;
- результат: только то, что вы можете подтвердить. Время онбординга, частота релизов, число инцидентов после введения обязательного ревью.
Подготовьте свои примеры и свои цифры заранее. Если цифры не измеряли, лучше сказать «примерно раз в неделю вместо раза в месяц», чем выдумывать проценты.
Если опыта руководства не было, так и скажите и расскажите о его элементах: менторство джуниора, ведение фичи с участием нескольких людей, проведение ревью. Добавьте, хотите ли вы идти в руководство: это тоже важная для интервьюера информация.
Где спотыкаются
Говорят «мы» во всех местах. Непонятно, что делали лично вы, а вопрос именно про это.
Приносят шаблонный STAR с «производительность выросла на 30%». Первый же вопрос о том, как это посчитали, выдаёт заготовку.
Рассказывают о конфликте так, что виноваты все, кроме рассказчика. Сильнее выглядит признание собственной ошибки и того, что вы с тех пор делаете иначе.