VK·Москва (м. Аэропорт)
Руководитель разработки направления монетизации (Одноклассники)
Ориентир по рынку≈ 397 000 – 497 000 ₽наша приблизительная оценка по 26 вакансиям этой роли и грейда, у работодателя вилка не указана
≈ 4,9 тыс.–6,1 тыс. $
ГибридLeadПолная занятостьопубликовано 30 окт.
≈ 397 000 – 497 000 ₽наша приблизительная оценка
Описание
Разбор
Подготовить откликОтклик
История
Наша компания
Мы разрабатываем подарки, рекламу, платежи и игры в Одноклассниках. За каждым из этих продуктов — большая аудитория, высокая нагрузка и задачи, от которых напрямую зависит выручка бизнеса. Здесь можно видеть результат своей работы и в продуктовых метриках, и в доходах компании. Ищем руководителя направления: три кросс-функциональные команды, около 30 человек. В подчинении — тимлиды. В зоне ответственности — команды, техническая стратегия и развитие продуктов вместе с CPO и продуктовым лидом.
О роли
При этом роль не ограничивается монетизацией. Предстоит вести крупные технические проекты, затрагивающие весь бизнес-юнит Одноклассники, и влиять на то, как устроена разработка за пределами своих команд.
Чем предстоит заниматься
Руководить направлением через тимлидов: ставить цели, обсуждать решения, развивать руководителей и отвечать за общий результат
Определять техническую стратегию направления, планировать её реализацию и необходимые ресурсы
Вместе с CPO и продуктовой командой выбирать приоритеты и прорабатывать фичи, учитывая бизнес-цели и технический долг
Находить, что мешает командам работать быстрее, упрощать процессы и налаживать взаимодействие разработки и эксплуатации
Вести общие технические проекты на уровне бизнес-юнита: договариваться с другими командами и доводить решения до внедрения
Наши требования
Опыт управления несколькими командами через тимлидов
Бэкграунд в backend и опыт работы с высоконагруженными системами
Опыт разработки и реализации технической стратегии
Умение отстаивать решения, договариваться с коллегами и брать ответственность за результат
Готовность глубоко разбираться в продукте, обсуждать приоритеты и оценивать эффект по метрикам
