Газпром нефть·Санкт-Петербург·3 июня
Руководитель по цифровизации производственных систем
Ориентир по рынку≈ 395 000 – 600 000 ₽наш грубый ориентир по 39 вакансиям этого грейда на рынке, без учёта специальности: у работодателя вилка не указана
🏢 ОфисLeadПолная занятостьКорпорация
Стоит ли откликаться
Сначала уточните детали
Висит дольше, чем обычно закрываются такие вакансии: сначала убедитесь, что найм ещё идёт.
1 из 4 в норме
Висит давно: что спросить, чтобы не откликаться в пустоту
Деньги
Зарплату в объявлении не раскрыли. Грубый ориентир: столько платят в 39 вакансиях уровня Lead по всему рынку, без учёта специальности.
Живость
Открыта дольше обычного для таких вакансий. Что на это указывает:
- Висит 138 дней
- Похоже на набор в кадровый резерв
- Висит дольше 90% вакансий того же грейда
- Зарплата не указана
Описание
Требований 17, а чем предстоит заниматься, не сказано.
- Известно
- работают по Scrum
- Настораживает
- «Стрессоустойчивость»: так пишут, когда задач больше, чем людей.
- «сжатые сроки»: авралы здесь, похоже, привычны.
Что требуют
ОбязательноJiraConfluencePower BI1СSAP
Полный разбор в Pro
Это короткий разбор. В Pro полный: под эту вакансию и ваше резюме
Сколько просить
Не продешевите: сумма под ваше резюме, нижняя граница и готовые фразы для торга
Ваше резюме против требований
Пройдёт ли ваше резюме фильтр: что совпало с требованиями и что дописать до отклика
Спросить у работодателя
Что стоит спросить: вопросы именно к этой вакансии для первого созвона
Когда откликаться
Стоит ли спешить: за сколько дней эта компания обычно закрывает вакансии
30 дней Pro: полный разбор каждой вакансииЧто ещё входит в Pro
Наши требования
Образование: высшее (желательно в нефтегазовой отрасли, IT, управления проектами, экономики)
Опыт работы: от 5 лет управленческого опыта; опыт организации проектной деятельности и управления проектами; желателен опыт работы в дочернем обществе компании
Управление проектами: знание методологий Agile, SCRUM; методик приоритизации бэклога; опыт управления портфелем проектов (в т.ч. бюджетирование, план-графики, риски)
Бизнес-знания: понимание сбытового бизнеса, основ нефтепереработки, процессов коммерции, логистики и производства, навыки инвестиционного анализа
Инструменты и ПО
Jira, Confluence, ALM
Aris (описание процессов)
QlikSense / Power BI (визуализация и аналитика)
1С, SAP
Лидерство и управление командой: опыт руководства проектными или продуктовыми командами; навыки постановки задач, мотивации, оценки и развития сотрудников
Коммуникабельность и переговорные навыки: умение вести переговоры с первыми лицами и руководителями среднего звена, доводить позицию, выстраивать коммуникации внутри Группы компаний и с внешними партнёрами
Системное и стратегическое мышление: способность видеть цели компании, выстраивать роадмэп, увязывать проекты со стратегией, анализировать бизнес-эффекты
Результативность и ответственность: ориентация на достижение KPI (метрики проектов, бюджет), контроль качества и сроков, принятие самостоятельных решений
Адаптивность и управление изменениями: готовность работать в условиях неопределённости, приоритизировать задачи, гибко реагировать на отклонения
Аналитическое мышление: работа с данными, формирование метрик, бизнес-требований, CJM, проверка гипотез
Стрессоустойчивость и проактивность: способность принимать решения в сжатые сроки, инициировать улучшения, нести ответственность за результат
Эмпатия: понимание мотивов и эмоционального состояния владельцев продуктов, членов проектных команд, заказчиков и подрядчиков; умение слушать и учитывать их потребности при сборе требований, проведении пользовательских исследований и создании CJM
Дополнительно
Управление портфелем цифровых и ИТ-проектов (бюджетирование, планирование, контроль сроков, качества и стоимости) в производственном и научно-техническом контуре
Обеспечение стабильности и непрерывности процесса разработки цифровых продуктов, включая приоритизацию бэклога, определение сроков релизов и бюджета проектов
Организация сбора и уточнения бизнес-требований, формализация целей и задач проектов, описание процессов «As is» и «To be»
Формирование целевых метрик и бизнес-эффектов, контроль достижения KPI по проектам
Управление рисками портфеля проектов, проверка рисковых гипотез, проведение пользовательских исследований совместно с владельцами продуктов, создание CJM
Контроль реализации ИТ/ЦТ-проектов проектными и продуктовыми командами, проведение приёмо-сдаточных испытаний
Разработка и внедрение единой методологии управления проектами
Формирование и актуализация роадмэпа продуктового портфеля, управление изменениями состава проектов в цифровой программе компании
Участие в инновационной и научно-технической деятельности, создание результатов интеллектуальной деятельности
Управление линейными сотрудниками (подбор, обучение, мотивация, оценка, кадровый резерв)
Взаимодействие с подразделениями Группы компаний, поставщиками/подрядчиками (ведение переговоров), редко – с госорганами и клиентами
