2ГИС·3 дн назад
Project manager SMT
Ориентир по рынку≈ 135 000 – 300 000 ₽наш грубый ориентир по 184 вакансиям этого грейда на рынке, без учёта специальности: у работодателя вилка не указана
🌍 УдалённоMiddleПолная занятость🇷🇺 РФ
Стоит ли откликаться
Стоит откликнуться, но спросите про деньги
Вилку работодатель не назвал, но ориентир по рынку есть: он в строке «Деньги». В описании есть настораживающие места, они разобраны ниже.
3 из 4 в норме
Вилку не назвали: какую сумму назвать вам и ниже какой не соглашаться
Деньги
Вилку работодатель не назвал. Грубый ориентир: столько платят в 184 вакансиях уровня Middle по всему рынку, без учёта специальности.
Живость
Опубликована 3 дня назад. Свежие вакансии почти всегда живые.
Описание
Обязанности: 22, требования: 5. Понятно, что за работа, ещё до отклика.
- Обещают
- аккредитованная IT-компания
- Не сказано
- как оформят и часовой пояс команды
- Настораживает
- «дежурств»: работать придётся и вне обычного дня.
Что требуют
ОбязательноJiraConfluence
Полный разбор в Pro
Это короткий разбор. В Pro полный: под эту вакансию и ваше резюме
Сколько просить
Не продешевите: сумма под ваше резюме, нижняя граница и готовые фразы для торга
Ваше резюме против требований
Пройдёт ли ваше резюме фильтр: что совпало с требованиями и что дописать до отклика
Спросить у работодателя
Что стоит спросить: вопросы именно к этой вакансии для первого созвона
Когда откликаться
Стоит ли спешить: за сколько дней эта компания обычно закрывает вакансии
30 дней Pro: полный разбор каждой вакансииЧто ещё входит в Pro
Наша компания
Мы строим корпоративную платформу данных нового поколения: объединяем загрузку, хранение, обработку и использование данных в единый стандартизированный путь. Постепенно заменяем разрозненные решения и переносим действующие процессы на новый стек. Над платформой работают две основные команды, которые вместе отвечают за полный путь данных — от загрузки и хранения до подготовки витрин и инструментов для аналитики. Команды тесно связаны между собой и много взаимодействуют с другими подразделениями компании.
О роли
По мере развития платформы растёт количество параллельных инициатив, зависимостей, миграций и внешних взаимодействий. Ищем Technical Project Manager / Delivery Manager, который возьмёт на себя операционный контур работы платформы: поможет командам планировать работу, синхронизироваться между собой и со смежными командами, управлять рисками и зависимостями и доводить инициативы до результата. Это н
Чем предстоит заниматься
Вести общий план инициатив платформы: этапы, сроки, зависимости, ответственных и ожидаемый результат
Синхронизировать работу двух команд платформы и координировать зависимости с другими подразделениями компании
Вместе с тимлидами превращать крупные инициативы в реалистичный план и следить за прохождением ключевых этапов
Заранее выявлять риски и блокеры, помогать находить решение и своевременно эскалировать вопросы, которые команды не могут решить самостоятельно
Поддерживать план развития платформы и планы команд в актуальном состоянии
Координировать миграции, пилоты и внедрение новых возможностей платформы
Вести операционную коммуникацию со смежными командами и внутренними заказчиками: фиксировать договорённости, изменения сроков, зависимости и следующие шаги
Организовывать и развивать командные процессы: планирования, ретроспективы, регулярные встречи и межкомандные синхронизации. Менять процесс, если он перестаёт помогать работе команды
Следить за выполнением договорённостей после встреч: у значимого решения должны быть следующий шаг, ответственный и срок
Вместе с тимлидами выстраивать процесс дежурств: поддерживать понятный график, порядок передачи дежурства и эскалации. Технические правила и требования остаются зоной тимлидов
Организовывать разборы инцидентов: собирать участников, фиксировать выводы и задачи по итогам и следить за их выполнением. Технический анализ причин и выбор решения остаются за командой и тимлидом
Следить за состоянием рабочих процессов: замечать повторяющиеся блокеры, зависшие задачи, накопление незавершённой работы и проблемы во взаимодействии команд
Вместе с командами развивать процессы и использовать набор метрик, которые помогают видеть проблемы и принимать решения
Поддерживать Jira и Confluence в состоянии, по которому можно понять, что происходит с основными инициативами, без отдельного ручного сбора статусов
Как мы делим ответственность
Руководитель платформы данных отвечает за стратегию, приоритеты, организационные решения и ключевые договорённости
Тимлиды отвечают за команды, техническое планирование, архитектурные решения, оценки, инженерные стандарты, качество и стабильность систем
Technical Project Manager / Delivery Manager отвечает за операционную организацию работы: общий план, сроки, зависимости, риски, взаимодействие участников, командные процессы и прозрачность текущего состояния
В совместных зонах мы разделяем содержание и процесс. Например, тимлид определяет, как технически должны быть устроены дежурства или что нужно изменить после инцидента. Менеджер проекта помогает сделать так, чтобы сам процесс работал, договорённости выполнялись, а проблемы не терялись
Технический контекст
Работа связана с командами разработки платформы данных. Глубокая техническая экспертиза в этой области не требуется, но важно понимать, как устроен процесс разработки ПО, откуда возникают технические зависимости и риски и как они влияют на сроки и планы
Нужно уметь разбираться в техническом контексте на уровне, достаточном для совместной работы с инженерами и тимлидами: задавать вопросы, фиксировать ограничения и учитывать их при планировании
Наши требования
Опыт работы с платформенными, инфраструктурными или data-командами
Опыт крупных технических миграций
Опыт координации нескольких инженерных команд
Опыт организации дежурств и процессов разбора инцидентов
Опыт работы с внутренними платформами и инструментами для сотрудников компании
Дополнительно
Имеешь опыт управления IT-проектами или организацией поставки результата в командах разработки
Работал с инженерными, платформенными или инфраструктурными командами и понимаешь жизненный цикл разработки ПО
Умеешь одновременно вести несколько связанных инициатив и видеть зависимости между ними
Можешь превратить большую и пока не до конца определённую задачу в понятный рабочий план и уточнять его вместе с командой
Работаешь с рисками и блокерами проактивно, а не только фиксируешь их статус
Умеешь организовывать встречи так, чтобы они заканчивались решениями и понятными следующими шагами
Видишь системные проблемы в процессах и умеешь менять способ работы вместе с командой, а не просто добавлять новые правила
Умеешь договариваться и добиваться результата без формальных полномочий над участниками
Можешь работать с инженерами и тимлидами, не являясь разработчиком
Хорошо структурируешь информацию и умеешь коротко фиксировать контекст, решение, ответственного и следующий шаг
Понимаешь, когда процесс помогает работе команды, а когда создаёт лишнюю нагрузку
