Компания скрыта·Москва
Lead Product Manager
Ориентир по рынку≈ 372 000 – 461 000 ₽наш грубый ориентир по 48 вакансиям этого грейда на рынке, без учёта специальности: у работодателя вилка не указана
≈ 4,6 тыс.–5,6 тыс. $
ГибридLeadПолная занятостьопубликовано 3 дн назад
≈ 372 000 – 461 000 ₽наша приблизительная оценка
Описание
Разбор
Подготовить откликОтклик
История
Наша компания
Среда роли Роль подойдёт тем, кому комфортна прозрачность, регулярная коммуникация и работа в матрице.
О роли
Высокая плотность взаимодействий: руководитель направления, CPO, смежные функции, партнёры. Много письменной фиксации — решения, статусы, договорённости с владельцем и сроком. Направление под пристальным вниманием: продукт — ключевая ставка года, отчётность регулярная. Кандидату, которому нужна полная автономия без внешнего внимания, будет тяжело.
Наши требования
2+ лет управления командой продакт-менеджеров
Опыт с массовым пользователем: маркетплейсы, финтех, сервисы с высокой частотой использования или смежные вертикали
Сильная работа с метриками и экономикой — от определения точки старта до оцифровки результата и расчёта юнит-экономики
Продукт-зум — принятие решений на данных и исследованиях, а не на мнениях
Управление командой как реальная практика: распределение зон, развитие, обратная связь, разбор срывов — с фактами и примерами
Позиция владельца продукта: ответственность за результат, включая работу смежных функций
Опыт в медицине, страховании или иной регулируемой сфере
Опыт продуктов удержания — подписки, программы лояльности, сервисы регулярного использования
Опыт работы на стыке с крупными партнёрами (банки, экосистемы, поставщики услуг)
Опыт запуска нового продукта внутри работающего бизнеса — не в ущерб основной выручке
Дополнительно
Продукт с работающей выручкой более 3 млрд рублей в год — не стартап с нуля и не поддержка легаси, а действующий бизнес с мандатом на пересборку продуктовой модели
Ключевая ставка компании на год — переход от роста через скидки к росту через ценность и удержание. Вы приходите делать главную работу, а не побочную
Полная ответственность за продукт направления: витрина, новые продукты удержания, команда 4–5 продактов, прямое влияние на стратегию
Свежая исследовательская база: за последний год проведены количественные и качественные исследования аудитории и сегментов — решения принимаются на данных, не на мнениях
Конверсия в заказ и пользовательский путь до результата
Продуктовая логика и сценарии по сегментам
Удержание через продуктовую ценность и повторный спрос
Приоритизация продуктовых инициатив
Развитие команды продакт-менеджеров (4–5 человек, включая младших)