Чем предстоит заниматься
Оценка потребностей в обучении (выявлять зоны роста и подбирать решения — от внешнего подрядчика до самостоятельной фасилитации бизнес-сессии)
Бюджет и планирование (сводить регулярные запросы от сотрудников на обучение, составлять годовой план и бюджет)
Оценка и развитие (Performance Review, «360 градусов», выявление HiPo, формирование кадрового резерва)
Онбординг (выстроить процесс с нуля — понять, где чего не хватает, и систематически корректировать)
Наставничество (развивать систему — отбор и обучение внутренних наставников, положения, мотивация, контроль качества адаптации)
Методология (актуализация матриц компетенций, карт карьерного роста, сбор обратной связи и аналитика эффективности обучения)
Проекты (развитие комьюнити, организация митапов, мерч, геймификация)
Координация встреч (подготовка и проведение стратегических сессий и встреч топ-менеджмента по развитию команд)