Дополнительно
Руководство командой из 1-2 аналитиков: постановка задач, развитие экспертизы, менторинг
Формирование стратегии и дорожной карты развития персонализации в Ozon Travel
Приоритизация гипотез и проектов, оценка их экономического эффекта (OKR, влияние на метрики)
Организация процесса: Вы - центральный хаб между владельцами продуктов (отели, авиа, жд, туры), DS-командой (ML), разработкой, коммерцией и клиентским сервисом
От идеи к реализации: Выявление потребностей бизнеса, перевод их в технические задания для DS и разработки, контроль внедрения и анализ результатов
Управление существующими и запуск новых проектов по персонализации (например, рекомендательные системы, триггерные коммуникации, динамический контент и ценообразование)
Вы - главный эксперт направления персонализации внутри компании. Инициация исследований, поиск новых точек роста и технологических возможностей