Чем предстоит заниматься
Управление аналитикой портфеля продуктов: оценка эффективности, рентабельности продуктов, формирование комплексных метрик для портфельного управления, выявление точек перекрёстного влияния и оптимизация структуры портфеля на основе данных
Управление командой: приоритизация задач на основе бизнес-импакта (LTV/ROMI) и трудозатрат. Отказ от низкоэффективных отчетов в пользу высокомаржинальных исследований
Организация процессов: выстраивание E2E-цикла от постановки вопроса стейкхолдером до внедрения инсайта в продукт, с четким контролем сроков и качества на каждом этапе
Сквозная аналитика и единая система метрик: объединение данных продукта, маркетинга, продаж и финансов для устранения противоречий между отделами
Генерация и проверка гипотез: на основе комплексного анализа формировать и приоритезировать гипотезы для роста ключевых метрик (Retention, Conversion, LTV) с учетом стоимости их проверки (A/B-тесты)
Развитие команды и экспертизы: постановка OKR/KPI, найм, менторство и контроль качества кода/расчетов (SQL/Python)