
Руководитель направления в области ML (текстовая аналитика)
Центральный банк Российской Федерации (Банк России)
Москва
🏢 Офис
Middle
Полная занятость
Россия
Описание вакансии
Мы ищем технически грамотного лидера блока текстовой аналитики и внедрения ИИ, совмещающего собственную разработку с управлением командой
Задачи
•анализ бизнес-процессов подразделения, выработка предложений по их оптимизации c помощью ML и LLM;
•реализация ИИ-решений согласно действующим нормативным актам, включая разработку и согласование функциональных требований на создание/доработку информационных систем;
•решение практических задач: анализ, очистка и предобработка данных, формирование пайплайнов обработки данных, подготовка прототипов ИИ-решений и оценка их эффективности;
•подготовка презентационных и аналитических материалов по запросу руководителя.
Наши ожидания от кандидатов
•высшее техническое/математическое/ IT образование;
•профессиональная подготовка / переподготовка по практическому применению ML/DL, а также автоматизации бизнес-процессов при помощи LLM (разработка ИИ-агентов и мультиагентных систем);
•опыт реализации ИИ-решений с внедрением в промышленную эксплуатацию;
•приветствуется опыт управления командой, опыт проектного управления, опыт в роли владельца ИИ-продукта;
•наличие успешных примеров решения типовых задач ML в промышленных системах обработки текстов: векторизация, классификация, кластеризация, векторный поиск ближайшего текста, задачи NER
•опыт работы с LLM: fine-tuning, RAG, prompt engineering, инструменты оркестрации (LangGraph и др.);
•уверенные практические навыки программирования на Python;
•знакомство с распространёнными библиотеками Scikit-learn, PyTorch, TensorFlow, CatBoost, LangСhain, LangGraph , BERT и др.;
•владение английским языком на уровне чтения технической литературы.
Мы предлагаем
•получение уникального опыта в мегарегуляторе;
•возможности профессионального и карьерного развития;
•привлекательная система мотивации;
•широкий социальный пакет;
•корпоративное обучение;
•удобное расположение офиса.
