Чем предстоит заниматься
Управление портфелем из 2–3 проектов или 1 крупным стратегическим проектом (длительность от 1 года) с высоким уровнем неопределенности
Разработка проектной стратегии: выбор методологии, формирование бюджета, согласование сроков с C-level заказчиками
Полная P&L-ответственность за проект (финансы, ресурсы, утилизация смежных команд от 50 человек)
Управление взаимодействием со стейкхолдерами на всех уровнях: от рядовых пользователей до топ-менеджмента компании
Построение процессов с нуля или их оптимизация под масштабирование
Управление критическими рисками и кризисными ситуациями (срыв сроков, смена ключевых команд)
Управление изменениями при внедрении новых процессов