Чем предстоит заниматься
Портфельная стратегия: управлять портфелем проектов на уровне целостной стратегии — определять баланс между быстрыми победами (MVP) и долгосрочными R&D-инвестициями, распределять ресурсы между проектами так, чтобы максимизировать совокупную ценность для бизнеса
People management: формировать и развивать команду продактов: нанимать, онбордить, менторить, выстраивать карьерные треки. Создавать среду, в которой каждый продакт растет профессионально и чувствует ответственность за свой продукт
Стратегия и требования: самостоятельно формировать бэклог на основе анализа рынка, обратной связи от контрагентов и технических возможностей
Гипотезы: формулировать продуктовые гипотезы и быстро их валидировать с минимальными затратами ресурсов
Управление жизненным циклом: планировать PoC/MVP с нуля, а также интегрировать новые технологические фичи в уже зрелые продукты заказчиков
Коммуникация и переговоры: выстраивать эффективное взаимодействие с кросс-функциональными командами (разработка, исследования, бизнес), договариваться о приоритетах, сроках и поставках данных, отстаивая интересы своего продукта
Техническая синергия: вместе с тимлидами искать оптимальные пути решения там, где путей нет
Риски и приоритеты: управлять рисками на всех этапах, балансировать между «идеальным решением» и сжатыми сроками, фокусируя команду на достижении ключевых целей