Смотрит на Премиум целиком и в контексте общей Lamoda — 1p и 3p вместе, а не сегмент в вакууме
Отвечает не за «дать цифру», а за вывод и рекомендацию: что цифра значит и что с этим делать
Держит сквозную картину: ассортимент, трафик и выдача, клиентская база, экономика сегмента
Формулирует и проверяет гипотезы роста до того, как их запросили
Заранее подсвечивает бизнесу зоны роста и точки внимания (риски, аномалии, разворачивающиеся тренды)
Переводит наблюдения в приоритеты: где потенциал больше, где усилий меньше
Постоянный контур измерения
Строит и поддерживает метрики и дашборды, на которые команда реально смотрит (а не «одноразовая выгрузка → забыли»)
Задаёт единое определение метрик Премиума, чтобы команда говорила на одном языке цифр
Меряет эффект инициатив: до/после, вклад в оборот и маржу сегмента
Разбирает кейсы — конкурентов, площадок, категорий, международного премиум-ритейла — и приземляет их на Премиум
Приносит в команду не только «что у нас», но и «что вокруг» и «что это значит для нас»
Полноценный участник обсуждений и решений, а не приёмщик запросов
Работает кросс-функционально: байинг, категорийные менеджеры, маркетинг, продукт, финансы
Помогает команде формулировать правильные вопросы, а не только отвечать на заданные