Чем предстоит заниматься
Управление людьми: проведение 1-1 встреч, мотивация и развитие сотрудников через PDP, организация процесса Performance review в команде
Управление командой: найм, onboarding, повышение, ФОТ, увольнение
Техническая экспертиза: разработка (до 30% от общих обязанностей TL), дизайн архитектуры, Code Review, развитие инженерной культуры в команде
Бизнес экспертиза: плотная работа с Product Owner, межкомандные коммуникации, понимание бизнес метрик
Целеполагание и долгосрочное планирование: Постановка квартальных целей команды (OKR) + Roadmap, Постановка целей спринта
Процессы: Scrum Master, системная работа с тех долгом и багами
Лидерство: быть лидером команды, брать на себя ответственность за результаты команды, выходить за рамки своей команды и позиции