Сбор, структурирование и согласование бизнес-требований со стейкхолдерами (Front-Office, Back-Office, IT, ЮЦ, Риск, Комплаенс)
Картирование текущего клиентского пути (AS-IS CJM) в отделениях: входные сценарии, шаги обслуживания, ожидание, обработка исключений
Разработка целевого клиентского пути (TO-BE CJM): оптимизация времени обслуживания, снижение количества шагов, устранение «узких мест», внедрение принципов «One & Done»
Моделирование процессов в BPMN 2.0: описания AS-IS/TO-BE, регламенты, RACI, SIPOC
Идентификация точек автоматизации и интеграции с цифровыми каналами (Электронная очередь, Green Front, мобильное приложение, Service Desk, CRM и т.д.)
Подготовка документации: BRD, FRD, User Stories, Use Cases, Acceptance Criteria, сценарии UAT, чек-листы операционного запуска
Постановка требований в Jira/Confluence, сопровождение до релиза, участие в функциональном/регрессионном тестировании и приемке решений
Определение и мониторинг KPI процесса: TAT/WT (время обслуживания/ожидания), FCR, NPS, количество переобращений, доля ошибок, доля операций, переведенных в digital
Подготовка отчётности и презентаций для руководства, проведение воркшопов/дизайн-сессий, фасилитация решений